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    龙8国际|备用网站

    发布日期:2015-08-03 03:43:12 浏览:966

    在新春佳节即将到来之际,我们xx七街全体员工欢聚一堂,在xx店举办公司年会,我代表公司董事会和总部管理团队衷心感谢你们一年来辛苦努力的工作,感谢大家为xx的发展做出的贡献!
    2013年是我们xx极具挑战的一年,也是xx发展过程中最为关键、极不平凡的一年,在这一年里,我们经历了太多太多,我们有欢笑,也有泪水, 有过失败,也有过辉煌,虽然我们没有完成年度业绩目标(等会各店店长会通报全年业绩完成情况),但我们在经济低迷、行业不景气的情况下,凭着xx人特有的激情与斗志,用我们坚定的信念和无所畏惧的勇气,同舟共济,携手奋进,跨越寒冬,终于迎来了充满希望的2014年。沧海横流方显英雄本色,我们xx人是一支同心同德、敢于挑战和拼搏的优秀团队,我为你们骄傲,为你们自豪,因为我们胜利的迈过了这道坎,我们经受住了残酷的考验,危机已经成为我们的转机。
    2013年我们xx将踏入新的征程,我们已经做出了新的发展规划:
    1、塑造xx七街企业文化:2013年我们已经开始整理和树立了自己的企业文化,在新的一年里,我们将继续完善和修正,要让加入我们这个团队的所有成员思想统一、目标统一、价值观统一,首先要从公司高层开始,通过不断的培训和示范,逐步渗透到每个员工的心中和行动中。把我们的宗旨、使命、愿景化作工作的力量。
    2、建立我们xx自己的经营体系:包括运营系统、销售系统、服务系统、人力资源系统、培训系统等方面,制定和完善适合我们自己的战略目标、规章制度、流程标准、激励奖惩等机制。
    3、提升我们的执行能力:如果我们有很好的文化、很棒的机制,但是不能很好有效的去执行就是纸上谈兵,要知道空谈误国,实干兴邦。
    授权:有明确目标、时限和建议。
    责任:一对一明确责任,我要承诺。
    行动:计划、组织、培训、督导。
    检查:我不相信、随时督导。
    结果:有价值、有时间、有考核。
    奖惩:即时激励、奖惩分明。
    我们在管理上不能只看结果,最重要的就是检查,我们必须建立一套完善的检查体系,因为员工只会做你检查的,不会做你希望的。
    4、谋发展:2014年我们就要进驻xx市场,同时还要稳固xx市场,省运会在xx召开是个千载难逢的好机遇,我们只要建立好了自己的人才培训基地,把健身和美容培训学校办好,手上有人,2014年进驻省会xx就不是问题。
    直挂云帆济沧海,乘风破浪会有时 ,我们xx人面对困难,永不止步,2014年我们团结一心,奋力拼搏,不断修炼,完善自我,立足xx,进军xx!最后祝大家在新的一年里身体健康,工作顺利,多挣人民币!